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B05 - Management d'équipe - 21H

Volume horaire total 21h

Responsables

Anthony MOULIN, psychologue du travail, formateur

Objectifs

  • Réaliser un état des lieux des pratiques en management ;
  • Découvrir les différentes identités du manager ;
  • Adapter son style de management aux différentes situations ;
  • S’approprier les leviers pour développer la motivation de son équipe.

Contenu

1. Bilan des pratiques
  • Réflexions sur la pratique des participants, difficultés rencontrées ;
  • Les spécificités du management de proximité : positionnement relationnel et hiérarchique ;
  • Manager des statuts différents : difficultés et/ou atouts.

2. Les 3 stades du développement managérial
  • Le spécialiste, expert dans son domaine, le hiérarchique, le leader ;
  • Intérêt et nécessité du passage d’un stade de développement à l’autre ;
  • Repérage par chacun de son profil.

3. Les styles de management
  • Présentation des différents styles de management à partir d’études de cas tirées du contexte professionnel des participants ;
  • Autodiagnostic des participants : style de management privilégié, style de management évité ;
  • La boussole du management : comment s’orienter et choisir le style de management efficace ?

4. Adapter son style de management aux situations rencontrées
  • Comment analyser une situation managériale type (récurrente ou extraordinaire), et adapter son style de management en conséquence ?
  • Identifier ses styles dominants et leurs incidences sur son mode de management ;
  • Accompagner vers l’autonomie.

5. Comprendre la dynamique d’équipe
  • Comprendre les enjeux de la dynamique d’équipe ;
  • Identifier les profils et prise de positions au sein d’une équipe ;
  • Savoir animer un groupe de façon stratégique.

Calendrier

12, 13 et 27 septembre 2019 | 9h00-17h00
Ouverture des inscriptions : 12 juillet 2019